信息公開
2024-07-31 16:47
4328
7月29日，天海工業(yè)召開六屆四次員代會暨2024年半年工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)京城機(jī)電半年工作會精神，全面總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。
公司黨委書記、總經(jīng)理張繼恒作題為《強(qiáng)信心謀發(fā)展 重創(chuàng)新促改革 提質(zhì)增效加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新實(shí)效》的半年工作報告。黨委副書記、工會主席李哲主持會議。
大會聽取審議了公司2024年上半年工作報告、《天海工業(yè)六屆四次員工代表大會提案征集情況的報告》，審議通過了《天海工業(yè)第六屆四次員工代表大會決議》。
張繼恒在工作報告中全面總結(jié)了公司上半年整體運(yùn)營情況和各項重點(diǎn)工作完成情況。今年以來，公司堅決執(zhí)行市委市政府、市國資委、京城機(jī)電決策部署，落實(shí)“五子”聯(lián)動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，主動服務(wù)北京國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和全年預(yù)算，扎實(shí)推進(jìn)市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、改革調(diào)整、提質(zhì)增效等工作，各項重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。
張繼恒深刻分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求全體干部員工要始終堅定戰(zhàn)略定力，堅守全年各項任務(wù)指標(biāo)不退不讓，找準(zhǔn)目標(biāo)差距，聚焦七個方面扎實(shí)開展各項工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，具體做好以下工作：
一是持續(xù)聚焦市場形勢，突出“差異+開拓”。國際市場多措并舉，固本興新，以高質(zhì)量產(chǎn)品和多元化服務(wù)鞏固和拓展客戶；國內(nèi)市場組合出擊，匹配公司氫能產(chǎn)能，創(chuàng)新銷售模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，確保市場占有率。
二是持續(xù)聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，突出“創(chuàng)新+升級”。積極推進(jìn)高壓氣氫和液氫儲運(yùn)裝備原創(chuàng)技術(shù)的研發(fā)；集聚技術(shù)人才和團(tuán)隊，加大研發(fā)投入，推進(jìn)重點(diǎn)研發(fā)項目；加快實(shí)施產(chǎn)線智能化改造，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
三是持續(xù)聚焦戰(zhàn)略任務(wù)，突出“擔(dān)當(dāng)+落實(shí)”。加快推進(jìn)氣氫板塊整合，推動氫能快速發(fā)展；進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制改革和人才隊伍培養(yǎng)，持續(xù)注入動力和活力。
四是持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，突出“降本+精益”。加強(qiáng)精益管理，開展6S管理工作，增強(qiáng)全員成本費(fèi)用管控意識，鞏固“三降一減一提升”專項行動成果。
五是持續(xù)聚焦風(fēng)險管理，突出“防控+合規(guī)”。加強(qiáng)合規(guī)管理體系全覆蓋，強(qiáng)化各部門協(xié)同，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
六是持續(xù)聚焦安全穩(wěn)定，突出“預(yù)防+化解”。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)重大風(fēng)險和隱患排查整治，抓牢安全維穩(wěn)工作。
七是持續(xù)聚焦黨的建設(shè)，突出“引領(lǐng)+融合”。扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建賦能經(jīng)營發(fā)展。
張繼恒在講話中強(qiáng)調(diào)：
一是進(jìn)一步統(tǒng)一思想觀念。全體干部員工要將思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標(biāo)和決策部署上來，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，打開眼界格局，打破固有思維。在客觀分析市場和競爭對手的基礎(chǔ)上深入思考，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向精準(zhǔn)發(fā)力，確保改革發(fā)展舉措落地見效。
二是加強(qiáng)一流人才隊伍建設(shè)。暢通人才引進(jìn)、培育、評價等機(jī)制通道，加快引進(jìn)和培育各職系專業(yè)技術(shù)人才，為有擔(dān)當(dāng)、有眼界、有專業(yè)能力的干部員工創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)部管理水平。把握從嚴(yán)管理主基調(diào)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，將任務(wù)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、壓力傳導(dǎo)到人，全面提升工作質(zhì)效。
李哲向大會作《天海工業(yè)六屆四次員工代表大會提案征集情況的報告》。
會議期間，圍繞完成公司全年指標(biāo)和重點(diǎn)工作的舉措，與會人員分組開展研討交流，各小組召集人逐一上臺匯報，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)目標(biāo)。
大會號召，公司上下要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞2024年既定目標(biāo)，以更加積極向上的精神狀態(tài)和工作熱情投身改革發(fā)展工作中，堅定信心，凝心聚力，攻堅克難，真抓實(shí)干，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
微信公眾號
官方手機(jī)站
